Удаленная работа и ее выгода для работодателя

По материалам сайта: http://www.jobmax.ru/

Удаленная работа становится все популярней

В последнее время, благодаря средствам коммуникации и развитию цифровых технологий, все большую популярность приобретает удаленная работа. Наибольшее распространение этот вид занятости получил в США, Канаде, Швеции, Дании. Почти треть работающих финнов предпочитают удаленную работу. Что же способствует такому развитию этого вида взаимоотношений между работодателем и сотрудником и в чем его преимущества над традиционной формой занятости?

Экономический кризис заставляет руководитель предприятий искать возможности снижения затрат. В целях экономии проводится сокращение сотрудников, а когда сокращать уже некого, приходится снижать затраты на содержание офиса. Специалисты по управлению персонала посчитали, что зарплата сотрудника составляет всего 40% в структуре затрат на его содержание. Остальные 60% приходятся на оплату аренды помещения, оплату оборудования, средств связи, расходных материалов. Так зачем тратить такие средства, если этот же объем работ может быть выполнен в домашних условиях?

Кто может работать удаленно

Список должностей, на которых можно работать удаленно, постоянно увеличивается. Традиционно считалось, что в домашних условиях работают люди творческие (писатели, художники, композиторы). В настоящее время удаленно могут работать все те, чье присутствие в офисе не обязательно. Это бухгалтеры, юристы, экономисты, разработчики компьютерных программ, специалисты рекламы, копирайтеры и многие другие. Все больше распространяется такой вид занятости как фриланс — взаимоотношения между заказчиком и исполнителя на основе договора. Такой договор заключается на период выполнения конкретного проекта.

Преимущества удаленной работы для работодателя

1.Экономия на содержании рабочего места.

2. Удаленность офиса от места жительства сопряжена с трудностями переезда в часы пик, что негативно сказывается на настроении сотрудника, а, следовательно, и на производительности труда.

3.Отсутствие непроизводительной траты рабочего времени на обсуждение новой прически у коллеги или очередного служебного романа. Сплетни и интриги, которые сопровождают офисную атмосферу, снижают эффективность работы.

Организационные вопросы при переводе коллектива на удаленную работу

Удаленная работа требует более четкой организации труда и управления персоналом. Следует установить один или два дня в неделю для общего сбора, во время которого необходимо подвести итоги, поставить новые задачи.

Установить обязательное время для ежедневного общения (в случае необходимости) с руководителем. Задание рассылать и принимать отчет через электронную почту. Сотрудник должен быть обеспечен надежным интернетом и несколькими каналами связи. При правильной организации удаленного труда исчезает главный его недостаток – слабый контроль.

Грамотный подбор персонала гарантирует ответственность и порядочность сотрудников. Если сотрудник нерадивый, то даже пять контролеров в офисе не заставят его нормально работать, а что уж говорить о работе дома! Поэтому для удаленной работы следует подбирать сотрудников с особой тщательностью.

Много вакансий на сайте http://www.jobmax.ru/.